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《危机下的门店赢利心法》之快乐成交如何逼单？
xhan 发表于 2009-5-15 8:07:24
作者：众合协力机构成交首席讲师 吴建华
如何逼单（假定成交）
在什么情况下假定成交？
可能这个时候有导购朋友开始问我，在什么时候假定成交呢？我的回答是：当我站在一个即将听我推荐产品的顾客前，我就假定自己会做成这笔生意。我甚至假设最初让我碰钉子的客户，将来会变成我的重要客户。我们身边有很多假定成交的例子：例如你到酒店吃饭，服务员通常会问你是喝啤酒还是白酒呢？这个问题有两个假设：第一，你要喝酒；第二，你要喝他们酒店的酒。
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关系企业成败的“DNA
xhan 发表于 2009-5-13 8:24:57
学习背景：
企业成败的DNA——“目标管理与绩效考核”实战精华 绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。在企业管理实践中，几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互冲突，矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到，推行这个体系是越推越累，越推越繁杂，耗费了大量的精力和时间不说，还没有收到预期的效果。
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情景式双赢谈判技巧
xhan 发表于 2009-5-13 8:21:15
时间地点：
2009年6月6-7日 广州
课程价格：
3200元/人(含讲义、午餐、茶点)
培训对象：
所有希望提高谈判技巧，有志于在竞争激烈的商场上获取成功
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第六届中国咨询培训交易会暨2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典
xhan 发表于 2009-5-9 5:52:08
金融危机全球肆虐，很多企业不得不采取减员、降薪的方法应对。也有一些具有社会责任的优秀企业在不得不减员、降薪的同时，积极采取措施，为裁减的员工尽量提供援助，为企业在职员工提供更广阔的发展空间，彰显了勇于担当的最佳雇主品格。
如何科学裁员？如何做好金融危机中的人力资源规划和员工关系管理？如何保留企业核心人才？如果通过培训提升留存员工的技能？如何变革公司的经营管理战略和方法以适应新的竞争环境......
经济危机就是一次财富再分配的过程，企业在这次危机后的地位将决定企业以后10年的竞争基础。经济危机中，企业对咨询培训的需求不仅不应该降低，而且应该增加，更多地寻求专家的帮助。
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