他们的音乐，他们的穿着，甚至是他们的发型深深的影响了一代人。看过太多乐队分分合合以致辉煌不再，更是感叹甲壳虫乐队是何种魅力让四个性格各异、特立独行的年轻人组合在一起，共同创造“像上帝一样存在，像上帝一样被崇拜”的黄金十年。甲壳虫乐队用歌声深深影响了音乐世界，也用行动深深震撼了管理学界。本文倡导要像甲壳虫乐队一样具有团队凝聚力、一样具有创造力、一样具有品牌意识。

　　甲壳虫乐队管理原则之一：凝聚力原则。每次在团队开始工作前，应该投入精力和资金设计一些用于增进团队成员相互感情和了解的活动和途径，为接下来的团队合作营造一个和谐的氛围。团队的每一个成员都是开心的、愿意与他人沟通，这就是团队共同工作的最佳状态。

　　甲壳虫乐队管理原则之二：创造力原则。想象最重要的听众就坐在面前，你必须不断在歌曲中融入新的想法、新的元素、新的热情，才能不断打动听众，而不至于因为歌曲的大同小异而昏昏欲睡。总是加入新的元素来“进化”歌曲，满足听众不断提高的需求。

　　甲壳虫乐队管理原则之三：品牌原则。帮助团队成员成为明星，就是帮助整个乐团成为明星。个人的品牌和团队品牌是紧密联系在一起的，建立个人品牌与团队品牌一一对应的关系，个人品牌的成功其实也在推动团队的品牌的上升。成员的知名提高了整个甲壳虫乐队的知名度，而整个团队的知名度又烘托了团队成员的个人声誉，达到个人与集体互动的良性促进过程。

　　甲壳虫乐队管理原则之四：多样化原则。在团队中吸引不同技术背景、工作经验、性格特征的成员，一定的差异化可以为团队带来更多的新鲜力量和创意。但前提必须是培养团队精神和文化，使不同类型的人在团队共同的价值框架下勇于创新，发挥特性。