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变革步骤

管理诊断

分析

主体方案

设计

实施方案

设计

实施准备

具体实施

评价与循环 调整

成功的关键 因素

突出重点，分清主次，区分问题的轻重缓急和解决的优先次序

多方参与，深度沟通，把握方案前瞻性和操作性的平衡

“点”、“线”、“面”方式方法有 效结合

过渡期或冷 静期处理

抓住可操作 的关键点，

保持整体感

自我学习，

动态适应

重要特征或 指导思想

系统思考

系统思考

系统思考与 定点突破相 结合

定点突破

定点突破

系统思考与 定点突破相 结合