中国企业变革实践的两个关键问题是，一，理论上“洋枪洋炮”多，“小米加步枪”少，缺本土 原创思想和工具；二，“空中楼阁”难以落地实施。面对企业薪酬变革的现实困惑，友泰咨询强调落 地实施，切实培养客户队伍，实现知识和技能的有效转移，长期跟踪服务以保证咨询效果不打折扣。为此，笔者总结提炼出来以下变革程 酬变革的实践中运用更加广泛，并得到了初步验证。

②              ③                                      ④

观念导入

核心方案

实施方案

变革定位

 

①                       ⑤

全面实施

局部试行

配套方案

方案调整

 

该变革模型属于针对中国企业特色的变革程序，主要包括五个特点：

1.首先要避免中国企业薪酬变革的典型误区：做完薪酬方案就直接全面实施，风险很大。

2.价值评价和价值分配的观念必须导入，有时，宁可不做咨询也要先培训洗脑，把组织培育成学习型组织，提升管理团队的自我学习能力和自我变革管理能力。

3.如果缺乏与战略、企业发展阶段、资源与能力相应等因素相关的薪酬变革目标定位与薪酬变能力评估分析，薪酬变革将失去方向和落地的可行性。