【培训目的】
1、了解采购的新理念，掌握采购成本降低的方法，学习采购谈判的实用技巧；
2、全面提升您的采购技能，提升采购活动的运作效率，让采购为企业赚钱。

【培训对象】
企业采购与供应从业人员，相关财务管理人员及中高层主管

【课程大纲】

第一部分   先进公司采购管理现状
◆如何切入“采购成本第三度空间”
◆先进企业采购管理方面的几大"经验和做法"
◆工具：采购战略的制定
◆工具：购买的分类
◆工具：不同的流程采购的时间安排（标杆）
◆工具：采购人员的任职要求 第二部分  管理供应商，控制不良采购成本
◆著名企业供应商管理的几种有效方法
◆文件评估与现场评估及冲突处理
◆转换供应商16条注意事项
◆采购质量控制应检查项目
◆供货商评估项目和控制要点
◆改善供货商质量十大手段

第二部分  管理供应商，控制不良采购成本
◆著名企业供应商管理的几种有效方法
◆文件评估与现场评估及冲突处理
◆转换供应商16条注意事项
◆采购质量控制应检查项目
◆供货商评估项目和控制要点
◆改善供货商质量十大手段

第三部分   供应商供货价格分析与采购成本控制
◆影响供应商供货价格的因素
◆如何对供应商供货成本构成分析
◆根据产品不同市场周期的确定采购的方法
◆如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整 第四部分   战略采购分析与降低采购成本
◆产品分析与对策
◆供应链价值、地位分析
◆采购成本与价格分析方法应用
◆案例操作训练

第四部分   战略采购分析与降低采购成本
◆产品分析与对策
◆供应链价值、地位分析
◆采购成本与价格分析方法应用
◆案例操作训练

第五部分   战略采购方式创新与降低成本
◆集团公司如何整合资源，建立统一采购平台
◆委托代理采购与采购外包  
◆集成采购，系统供货
◆ERP网上采购              ◆ VMR、JIT与DD采购 第六部分  战略采购谈判与降低成本 
◆采购谈判的特点
◆如何应用战略采购思维获得谈判主动
◆如何建立信任和规避风险◆如何制定谈判策略
◆采购谈判十大技巧      ◆如何确定谈判目标

第六部分  战略采购谈判与降低成本 
◆采购谈判的特点
◆如何应用战略采购思维获得谈判主动
◆如何建立信任和规避风险◆如何制定谈判策略
◆采购谈判十大技巧      ◆如何确定谈判目标

【讲师介绍】马老师

       德国汉堡大学供应链管理博士、英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师、美国工程采购协会会员、美国华盛顿大学访问学者、曾任司坦达物流(上海)经理；曾驻法国捷富凯物流执行代表，现任NILIARE中国公司技术总监；
马老师咨询、培训过的中外名企：欧莱雅、松下电器、IBM、蒲金钢板（韩）、富士、日立（HITACHI）、汤姆逊（THOMSON）、埃尔夫（EIF）、Sinar Mas Group-APP、Lotus Super center、Cola Cao Food、Cadbury Schweppes、OOCL、Shanghai Koito、China Electronic、NIPPON PAINT、Schneider Electronic、FEDEX CHINA、HOYU Logistics 、ROCHE Vitamin、APL、K-LINE等。