【参会对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员   

【课程大纲】

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理

    生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥

    生产计划/物料控制先进组织架构

–    东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构

    生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能

    生产计划与销售业务链接流程-

–    准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

–    中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

–    有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司

–    通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法

    销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

–    销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

–    某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

    制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

–    世界五百强企业（德资）。施耐德电气Schneider推进式生产控制系统

–    预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式

–    传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

–    深圳华为精美生产计划管理手册实例分析

二、生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产

    生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

–    东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析-

–    东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析

–    富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

–    苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

–    某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）

–    某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek生产计划控制流程实例分析

–    某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主接口案例分析

–    深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

–    中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程

–    上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-

–    订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司

–    大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

–    大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析

–    大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨

    生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划

–    准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

–    杭州博世（BOSCH）均衡化生产计画板（生产广告牌）图片及说明

–    湖南博世（BOSCH）均衡化生产计画板（生产广告牌）工作流程分享

–    某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析

–    某民营公司每天滚动计划(JIT)表实例分析

–    均衡化生产方式执行三细则

–    某公司IE编制现场物料配送时间段表解析

–    透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法

–    准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

三、生产计划进度控制

    缩短产品周期流程

–    西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享

–    某通讯公司缩短产品周期计算机系统（用友）流程主接口实例分析

–    大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

    月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

–    中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

–    中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

    插单产能规划应变六方法

    分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

–    产能负荷分析表实例------东莞某公司

    周生产计划要点、内容及编制演练----

–    月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

–    生产排产优先五规则

    生产排产三种标准

    生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

–    如何统计分析生产资料

–    通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

–    现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

    协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施

    产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

    中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理

    中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理

四、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

    物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

–    上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析

–    北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

–    三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主接口实例分析

–    深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析

–    伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析

–    某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技

–    中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主接口实例分析

    物料管理相辅相成十四流程..........