动态环境下的采购供应管理

讲师：精益采购供应专家 黎一郴

课程类别：采购供应管理高级课程

课程学时：12hrs

采购发展趋势
经营环境的变迁§多变的时代，采购面临的困境

Ø       1970 Productivity到2000 Competitiveness

二十一世纪企业面临的挑战

Ø       经营环境结构要素的变化

Ø       3Q作战：Quick Response、Quick Action、Quick Follow

供应链策略的发展

Ø       SCM 进化论Vs.突变论

Ø       举例：美的企业的最佳实践

Ø       Speed速度, value价值 与 service服务

采购职能压力－Q质量C成本D交期

Ø       供应环境日趋需求严苛

Ø       业务模式变迁－BTS、BTO  to  LTO

领先采购供应案例分析：三星Vs.松下

供应商关系与力量的博弈

Ø       供应商关系－保持距离与策略伙伴

供应商关系案例分析：通用狩猎式Vs. 丰田牧羊式

供应环境分析

产业环境分析

Ø       中国的机遇与挑战

Ø       消费电子产品、传统行业

Ø       全球产业链视野

举例：大众汽车

大宗材料分析

Ø       获取有效数据的方法-Data Universe

Ø       铜铁、铝与塑胶未来走势

Ø       石油与美元的博弈

Ø       金融期货手段的运用

举例：本田的大宗材料采购

通用零部件环境分析

Ø       经营与盈利模式分析

举例：Foxconn的高效供应链

工具方法：vendor market analysis

举例：电子通讯－诺基亚

采购策略制定

竞争性采购策略－A模式

Ø       6种－采购方法

Ø       物料类别定位原则

Ø       采购策略设计制定

典范企业－GE、诺基亚与Apple

合作性采购供应－J模式

Ø       类别价值定位法

Ø       供应商发展策略

Ø       采购供应领先原则

典范企业－本田、松下与三星

采购策略应用逻辑

Ø       采购力量Vs.采购策略

采购策略实施

Ø       与供应商关系匹配的实施方法

Ø       采购策略实施PDCA

采购策略案例分析：A模式对比J模式

华人企业的选择与努力－比亚迪与富士康

采购成本控制
供应链成本与库存压力的传递

Ø       供应商层级地图

企业成本策略工具

Ø       传统成本降低方法

Ø       策略性的成本降低

价格与成本分解示意图

Ø       标准成本的复核

Ø       建立成本模型－Cost table

采购供应的量化考核指标

Ø       采购策略指标Vs库存供应指标

成本控制的终极武器－价值成本管理

Ø       日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

Ø       目标成本制与产品发展周期

Ø       VE工程主导/VA采购主导实施逻辑

Olympus奥林巴斯从成本目标发展到目标成本

演练－Toyota丰田目标成本分析案例