供应商大会

讲师：精益采购供应专家 黎一郴

课程类别：供应链管理

21世纪企业生存－克难求进
Q质量C成本D交期

Ø       企业的处境?

我们如何竞争？How Will Firms Compete?

供应环境日趋需求严苛

Ø       不同行业的发展趋势模型

Ø       举例：高科技企业与传统企业

供应链策略的发展 supply chain evolution

Ø       SCM 进化论Vs.突变论

优秀企业供应链策略学习

Ø       举例：富士康与美的企业的最佳实践

协同供应链发展－CPFR主要技术的应用

Ø       Speed速度, value价值 与 service服务

采购供应策略：Procurement Strategies

不同行业采购成本占产品成本的百分比

Ø       消费电子产品、传统行业

采购策略逻辑

Ø       采购成本Vs.供应压力

确定采购策略和方法

Ø       采购力量Vs.采购策略

采购策略实施

Ø       与供应商关系匹配的实施方法

Ø       采购策略实施PDCA

采购策略案例分析：A模式对比J模式

增效降本技术： Cost Down

供应链成本与库存压力的传递

Ø       供应商层级地图

供应商关系与力量的博弈

Ø       供应商关系－保持距离与策略伙伴

供应商关系案例分析：通用狩猎式Vs. 丰田牧羊式

企业成本策略工具

Ø       传统成本降低方法

Ø       策略性的成本降低

采购供应的量化考核指标

Ø       成本指标与库存指标

各大企业对VA/VE 之体认

Ø       依产品生命周期来降低采购成本

案例分析：三星与格兰仕－最佳企业实践

供应商整合－合作共赢
供应商伙伴关系建立

Ø       漏斗论－供应商选择

供应商评估技术－平台建立

Ø       供应商评比中－评估质化标准

供应商的发展策略

Ø       OEM走向ODM

供应商关系策略－游戏规则的改变

Ø       改变竞争环境

案例分析：苹果与Sony