采购风险管理与控制实战训练

采购课程目的：

4了解采购风险控制与管理的意义；
4了解采购风险的种类；
4掌握采购风险的规避与防范措施；
4掌握采购谈判的风险防范技巧。

课程大纲：

模块一  如何构建防范风险的采购管理体制

一、我国制造企业采购面临的挑战

案例分析：某企业如何建立电子企业采购管理体制

二、现代企业采购团队素质的要求

1、才能方面的要求

2、专业方面的要求

3、品德方面的要求案例：

案例分析：某电子公司《采购员职业规范》

案例分析：某企业因工程部门指定，造成采购谈判被动，供应商未履行合同义务导致预付款和工程损失的教训。

三、采购管理与跨部门协作

1、 传统采购管理的4大误区

2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析

案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。
3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。

案例分析：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。四、如何建立商务技术型采购团队——规避采购风险的基础

1、商务技术型采购团队人员构成与素质要求

案例分析：美国西屋机车制动北京办事处采购团队合理配备成功案例

2、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能

3、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题——采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离

成功案例：某企业在采购框架协议下，PMC下订单拉动供应商供货的成功案例

4、战略采购与供应链联盟建立——整合采购需求资源

案例分析：某集团公司整合集团公司需求资源，构建供应链联盟成功案例

 模块二  采购风险十大分析

一、供应商合作风险

二、经济合同风险。

三、技术进步风险。

四、采购质量风险

五、支付风险。

六、担保风险。

七、价格风险。

八、招标风险。

九、企业物资采购内因型风险

十、采购职业行为风险

模块三 采购合同风险防范

一、目前企业签订和执行采购合同中存在的问题

二、《合同法》的基本原则

三、采购合同风险控制与案例分析

    包括合同条款合同签订、更改、违约、担保等风险及项目采购、买卖合同、工程承揽合同及外包合同风险规避的成功案例分析l

四、合同陷阱与防范案例分析

1. 合同欺诈手段

2. 合同欺诈的刑事责任的主要内容：

3. 如何识破合同陷阱的几种招式

4. 如何预防合同欺诈

5. 反欺诈买卖合同的措施

五、企业采购行为风险防范

1、 企业采购外部因素风险

案例分析：采购舞弊行为、供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失

2、企业采购内部因素风险

案例分析：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训

六、企业采购风险防范与管理审计

1、如何搞好采购全过程、全方位的监督

案例：某能源企业《合格供应商选择程序》分析

2、如何对备件需求和采购计划的审计

3、如何对采购招标与签约审计监督

案例：某核电站《招标与投标管理程序》分析

4、如何对采购合同台账、合同汇总及信息反馈的审计

5、如何对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计

案例：某能源企业《采购合同评审程序》分析

6、如何防范采购舞弊

案例：某企业如何有效防范采购舞弊的成功案例

七、招标采购风险及其防范

1、常见招标舞弊

2、招标采购风险防范

模块四 集中采购与资源整合，规范采购行为，降低采购成本

一、集中采购对整合集团公司需求资源降低采购成本的重要意义

二、集团运作模式下的总部职能和作用

案例分析：上海华宜集团采购体制简介

三、 分散采购向集中采购发展，集团公司向建立统一采购平台发展

 统一采购与分散采购的利弊分析l

 如何正确理解统一采购的深刻内涵l

 如何做到统而不死，分而不乱l

四、构建集团公司三大采购管理模式

1、统谈统签及其业务运作

2、统谈分签及其业务运作

3、自行采购及其业务运作

案例分析：某企业工程技术部门与采购部门多头寻找供应商谈判，造成企业损失的教训

案例分析：广东德赛集团如何根据不同情况，实行统谈统签、统谈分签和自行采购的政策，降低集团公司各分公司采购成本和规避风险的成功案例分析