生产计划与物料控制（PMC）

联系方式：021- 64837068 张小姐   http://www.jingdianhr.com.cn

生产计划是生产管理的核心，物料控制是生产计划顺利完成的保障，下列PMC问题经常发生一些工厂组织中：
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱；
（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单；
（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确。

适合对象：PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、 计划
培训时间：8月18-19日（每月循环开课）

支持机构：上海浦东生产力促进中心（SPPC）

授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑<

The Lecturer讲师介绍:

经典特聘资深生产管理顾问。生产管理专家田先生，PTT国际职业培训师，IRCA国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎

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联系方式： 联系人：张小姐
电话：021- 64837068、64847465、64838743 传真：021-64837068、64754251
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