新产品开发项目管理

课程背景：

新产品开发项目如何管理？

新产品开发如何进行进度监控？

新产品开发如何做好分工？

新产品开发如何进行跨部门沟通？

新产品开发项目如何做好沟通管理？

新产品开发项目如何进行风险控制？

研发如何进行绩效考核与激励？

。。。。。。

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用，了解项目管理，如何制定项目管理计划？如何制定项目的流程？如何进行计划控制？如何进行风险管理控制？如何进行团队沟通管理？

作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

使用案例：某公司新产品开发管理

课程收益：

1.          掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用

2.          提高新产品开发的管理能力

3.          提高新产品开发计划能力

4.          降低新产品开发的风险

课程时间：2天（12小时）

课程大纲：

课程大纲：

第一章      项目与项目管理

1、   什么是项目？

Ø         项目定义

Ø         项目管理定义

Ø         项目管理的特点

Ø         项目管理常见问题分析

2、   什么是项目管理？

Ø         干系人

Ø         项目管理的目标

Ø         项目管理的9大内容

Ø         项目管理的5大过程

Ø         组织结构

u        职能式组织结构

u        项目式组织结构

u        矩阵式组织结构

u        强矩阵组织结构

u        弱矩阵组织结构

u        混合矩阵组织结构

Ø         项目经理

u        项目经理的能力要求

u        项目经理的主要工作职责

项目管理案例分析：

Ø         项目的组织结构

Ø         项目干系人及需求分析

Ø         项目目标制定

第二章      新产品开发项目整体管理

1、   项目启动

2、   项目计划

3、   项目实施

4、   项目控制

5、   项目收尾

第三章      新产品开发项目工作分解

1、   工作分解结构（WBS）

Ø         项目工作分解

Ø         WBS分解的误区

Ø         WBS分解的几种不同方法

Ø         新产品开发项目WBS工作分解结构

Ø         新产品开发责任矩阵

案例研讨与练习：制定新产品开发项目WBS

第四章      新产品开发项目进度计划与管理

1、   项目之间的逻辑关系

2、   活动工期的估计

a)          类比法

b)         专家判断法

c)          资料统计法

d)         经验公式法

3、   压缩工期的方法

4、   进度计划编制

Ø         横道图（甘特图  Gantt）

Ø         网络图

Ø         里程碑图

Ø         时标网络图

Ø         条件网络法（GERT图形评审技术）

案例研讨与练习：

制定新产品开发项目的甘特图

制定新产品开发项目的PERT图

制定新产品开发项目的关键路径图

第五章      新产品开发项目问题分析与解决

1、   新产品开发项目问题分析工具

a)          排列图

b)         鱼刺图

c)          对策表

d)         检查表

e)          PDCA循环

2、   问题改进

3、   预防胜于检查

案例研讨：