邀请函

主办单位：安徽省政府发展研究中心人才交流培训中心

承办单位：安徽省决策文化交流中心         

协办单位：安徽商之都有限公司、合肥鸿儒管理咨询有限公司

媒体支持：安徽市场报、《决策》杂志、决策支持网

广告印务：合肥科人广告有限公司

举办时间：2006年8月12日（周六）8：30 - 17：30

举办地点：华都宾馆天都厅（省政府对面）

 

 

主讲嘉宾   翟新兵教授

● 中国著名实战派企业管理专家

● 清华大学、北京大学、上海交大、武汉大学等多家知名学府EMBA客座教授.

● 美国北弗吉尼亚大学客座教授

● 上海麦纳哲企业管理咨询有限公司总经理、首席培训师

翟新兵先生  曾先后任职大型企业销售经理、人力资源部经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职。具有丰富的企业管理实践经验。目前担任多家大型企业的营销顾问和营销杂志的管理诊断专家。每年邀请其内训的企业均在50家以上，三分之一为上市公司和中国500强企业，培训满意度均在96%以上。

曾培训的企业有：通用电气，西门子，百事可乐，中国医药集团，中国邮政、美国联邦快递，平安保险，九芝堂股份，齐鲁石化，千金药业，扬子江药业，济南轻骑，中国重汽，江铃汽车，正大集团，中粮集团，江苏阳光集团，中原油田，九州通药业、湖北枝江酒业，中储股份、孔府家集团、APP金光集团等。

作为职业培训师，翟新兵先生培训课程实用、有效、指导性强，培训风格生动风趣，擅长以经典故事旁征博引，深入浅出的解析管理难题，受到企业的高度评价与普遍赞誉。    

 

 

        

课程核心内容

                                     

                                                                                                                    

课题一：营销人员价值观管理 

成功营销十大原则  营销人员价值观四大误区   营销人员的品德与才能  案例与思考

操作实务：销售红牌制度  管理表格的推行与督导

课题二：过程管理和工作效率管理

过程管理的必要性   过程管理的两种思路   管理表格的推行与督导      案例与思考            

课题三：客户风险和营销费用管理

客户风险管理  销售漏斗的四个作用   建立客户沟通体系  营销费用管理 案例与思考

课题四：营销人员评价与激励

营销人员具体评估指标   如何评估营销人员   影响营销人员的薪酬因素  案例与思考

营销人员激励的主要措施   如何留住营销精英                        

 

                                                            

听课受益

            

★    本课程涉及到每一个问题几乎都触及企业销售管理的最隐秘、最痛楚的神经，可谓“字字得来都是血，十年辛苦不寻常！”

★    本课程与国内外其他销售管理课程迥然不同，集十年销售管理实战经验与企业咨询独到感悟于一炉，其特有的实战性与思考深度为国内销售培训课程之精品！

★    案例经典丰富、风趣精彩，论道精辟实效，借鉴性指导性强。

★    轻松构建与会学员之间广阔的社会资源平台。请您带足名片，便于交流。

听课对象

         

企业董事长、总经理、副总经理、各级销售管理人员。 

听课费用

         

贵宾票：680元/人，（前排就座、讲义、茶水、课间餐、与翟教授同桌用餐、零距离交流、合影留念）。

嘉宾票：480元/人（讲义、茶水、课间餐）。

 

联系方式：13956338439