一、时间： 2006年07月25-28日
二、地点：山东˙青岛
三、主旨：
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
四、参会人员：
各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
五、费用标准：研修费1980元/人（含资料费、研修费、企业考察费、照相费等）。大会可统一安排食宿(三星级宾馆270元/人/天)，费用自理。
联系电话：13956338439
网站:diyiyingxiao.com
附表一：
活动（课题）安排表
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时间 |
活动（讲课）内容 |
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中国式执行——海尔高绩效的OEC管理 Ø OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点 Ø OEC管理概念阐述 Ø OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计 Ø OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏 Ø OEC管理的延伸和启示 |
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中国企业的十项文化修炼与海尔模式 Ø 中国人的核心修炼-------理性化 Ø 现代化、理性化、麦当劳化 Ø 由"性情中人”适时的变为理性中人 Ø 忽悠文化/SPIN文化与诚信文化 Ø 去个体化个体主义、自助、自动自发 Ø 工作性格与工作伦理的超越 |
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Ø 海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等 Ø 青岛可口可乐公司考察：参观生产线，参观博物馆，参与现场激情互动游戏 Ø 青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等 Ø 学习游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等 |
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上午 |
Ø 青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等 Ø 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等 |
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注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。 | |
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