集团公司预算存在的七大误区
By  上海财经大学MBA学院财务金融培训中心 发表于 2010-8-2 9:03:33 

编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时,往往受到一些误区的驱使,导致集团预算往往以失败而告终。

九略企业管理咨询有限公司高级顾问李韶玲在其著作《破解企业全面预算管理中得9大难题》一书(机械工业出版社出版)中,总结了集团预算工作的七个误区。

缺少培训,没有全面了解预算管理的真正意义。在集团内部可能会认为预算只是财务部的事,把预算理解为简单的表格加数据。这就会使预算的结果大打折扣,预算的准确性、专业性、准确性受到质疑。

缺乏科学的整体时间布局。由于缺乏经验,不能科学合理地安排时间的进度。因为时间偏差较大,预算的结果就不会太理想。


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企业集团财务公司与上市公司关联交易受关注
By  上海财经大学MBA学院财务金融培训中心 发表于 2010-6-18 9:34:16 

实施资金集中管理,优化资源配置,是企业集团实现发展战略和提高集团管控能力的必然要求和有效手段,而财务公司是企业集团资金集中管理的最优平台。上市公司与财务公司的关联交易,有利于企业集团加强资金集中,提高资金使用效率。


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企业政策性搬迁会计与税务处理
By  上海财经大学MBA学院财务金融培训中心 发表于 2010-5-25 9:06:34 

    随着我国经济的不断发展,环境污染和城市土地资源缺乏问题日益受到社会关注,城区工业企业面临着节能减排和污染治理的巨大压力,发展空间严重不足。为支持城市的规划改造,提高城市品质,打造宜居城市,同时也为城区工业企业拓展发展空间,政府鼓励城区企业搬迁到郊区,并给予一定的经济补偿。
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集团全面管控:从“资金管控”入手
By  上海财经大学MBA学院财务金融培训中心 发表于 2010-5-24 8:54:30 

       大型国有集团决策者们要针对目前不少集团仍存在“资金管理混乱、资金使用效益低下,甚至造成国有资产流失”等问题,从“资金管控”入手,规范集团资金运行秩序,控制资金风险,保障资金安全,发挥资金规模效益,为实现出资人“全面管控”创造条件。
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