编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终。

九略企业管理咨询有限公司高级顾问李韶玲在其著作《破解企业全面预算管理中得9大难题》一书（机械工业出版社出版）中，总结了集团预算工作的七个误区。

缺少培训，没有全面了解预算管理的真正意义。在集团内部可能会认为预算只是财务部的事，把预算理解为简单的表格加数据。这就会使预算的结果大打折扣，预算的准确性、专业性、准确性受到质疑。

缺乏科学的整体时间布局。由于缺乏经验，不能科学合理地安排时间的进度。因为时间偏差较大，预算的结果就不会太理想。

实施资金集中管理，优化资源配置，是企业集团实现发展战略和提高集团管控能力的必然要求和有效手段，而财务公司是企业集团资金集中管理的最优平台。上市公司与财务公司的关联交易，有利于企业集团加强资金集中，提高资金使用效率。