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《熟悉商场管理流程，掌握对应策略》课程介绍

培训课程特点

整个培训采用MBA教学模式及互动与案例相结合的方式

1、   讲师特聘由具有多年在世界知名及国内企业从事高层管理工作并具有咨询工作经验的专家进行培训，透过现身说法以实战经验为重;

2、从开店定位,到店铺规划,到经营诊断,提供一整套开店、经营的宝贵实战技术;
3、特别重视实况演练结合实际案例的分析，手把手教会学员对门店的经营与管理的具体方法;
4、采用小组讨论方式活泼教学,配合现场的实习课程,倍增学习效果;　　
5、涉及零售企业各部门管理的关键技术，全面提升零售行业中高层管理人员职业素质;

6、若您在培训后对难点问题仍不能解决，您可以与我们的咨询顾问沟通，寻求指导性意见。

培训课程内容    时间：2天

熟悉商场管理流程，掌握对应策略，加强门店管理水平培训内容，了解商场采购、对帐、营运、财务、订单、退货、新品进场、供应商评估流程

门店店长每天忙什么？

供应商区域管理人员最谁怕谁？

门店怎样进行销售分析？

门店怎样进行库存分析？

超市每天晨会都在说什么？

你知道吗？超市都在培训什么？

超市是怎样对采购进行绩效考核的？

超市每天营运管理流程是什么？

供应商如何与超市收货部打交道？

超市财务的对单员。

超市是怎样进行保质管理的？

超市补货的原则与流程是什么？

超市是谁在补货？

超市退货了你还不急？怎样看待超市的退货处理？

供应商怎样让新商品进场后能迅速提高业绩？

超市是怎样评估商品的？

年终贸易合同谈判

你知道吗超市是怎样定期评价供应商的？

你知道吗？超市的采购是怎样和你进行价格谈判的？

要想签定来年合同掌握采购谈判心理最重要？

合同签定=关系+人情

门店陈列管理、订单管理

要想让超市多下单多定货----了解超市陈列标准

货架、端架、堆头（见图）

超市是怎样选择店内促销商品的？

供应商如何配合每次的店内促销？

供应商要了解店内促销后的评估？

如何看待超市每次派出的市调小组？

价格、条码

怎样看待大小超市的价格？

什么是价格标示？

价格标识种类？

价格标签的管理规范

什么是条型码？

什么是条型码系统？

条型码特点与管理规范

供应商怎样看待节假日促销活动

超市是怎样制定节日销售计划的？

超市是怎样分析节日销售的？

供应商如何配合超市节日销售补货？