刘老师商业管理零售咨询
刘老师是从事商业地产全程整合营销策划、商业管理、商业策划、项目策划、企业策划、销售代理、招商代理、商场管理、企业管理、商场策划、商业经营管理、商业物业管理、整合营销推广的策划顾问。
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零售顾问：商场筹建、零售业顾问、零售业培训
代理招商：主力店引进、品牌店招商、合作开发
营销策划：商业规划、商业策划、商业推广
管理服务：管理培训、物业管理、商业咨询
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商业顾问
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1、现场解答情况确定商业问题解决方案；
2、根据方案分阶段派人对各部门运作规范进行现场指导；
3、商业地产、百货、Shopping Mall、步行街、商业策划。
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合作项目
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1、商场筹建：超市、百货、购物中心、Shopping Mall、商业地产；
2、筹建商场可行性方案；
3、商场业态规划布局；
4、商场经营定位可行性方案；
5、零售业顾问：需对零售业整体管理系统全面规范的商业经营管理公司；
6、零售业培训：零售业中高级职业化培训、零售业专业技术培训。
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项目定位
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1、 项目区域市场调研分析；
2、 项目发展资源研究分析；
3、 项目商业机会与风险控制评估等；
4、 为项目提供准确的市场经营方向性指导，降低、规避项目投资风险，提升项目商业化运营操作可行性，为项目以后成功开展商业运作奠定坚实基础。
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项目规划
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1、各个项目经营战略规划；
2、项目企业文化与经营理念建议；
3、项目经营主题形象风格建议；
4、项目招商周期统筹计划；
5、项目市场整合营销规划；
6、项目经营业态
7、业种组合方案等。
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招商策划
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1、招商策略；
2、招商租约条件规划；
3、目标客户组合；
4、招商宣传策划；
5、招商法规文件；
6、招商培训；
7、商户进驻跟进等；
8、通过规范化的招商运作；
9、发掘商业地产项目优势；
10、知名主力店、次主力店、品牌店；
11、不同商业服务业态、业种项目的招商服务， 提升商业地产整体形象。
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招商策略
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1、品牌引进；
2、谈判年度营销计划；
3、市场推广；
4、整合传播策略。
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招商代理
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1、项目市场研究与经营定位策划；
2、项目商业运营模式及租赁政策；
3、项目商业业态及功能布局规划项目；
4、项目招商优惠政策方案拟定；
5、项目招商推广策略与阶段推广策划；
6、项目招商计划制定；
7、项目招商管理筹划与执行。
8、招商策略的制定；
9、招商方式的确定；
10、招商主力商户的确定；
11、驻场招商人员的培训；
12、招商活动方案的确定及后期的组织实施等；
13、落实商户进驻物业 ；
14、协助商户进场装修，审核装修图纸、装修等工程问题。
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经营托管
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1、全面输出项目管理体系；
2、派驻专业化团队；
3、对项目系统地注入现代商业地产项目管理机制；
4、建立完善的组织人力架构、形成成熟稳定的经营体系，从立项、筹建、开业、运营各阶段性进行系统管理和项目统筹。
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经营管理
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1、根据各个项目在策划、招商、销售过程中，导入经营管理体系，确保顺利开业，长久旺场经营；
2、根据各个项目制定长期发展战略；
3、根据各个项目进展，组织协同发展商制定项目长期经营、促销推广的发展战略计划，确保合作伙伴商业项目的成功运转。
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营运管理
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1、服务品牌规范；
2、员工行为规范设计；
3、客户投诉原因分析与处理规范；
4、公司管理架构设制；
5、营运人员定岗定编
6、绩效考核方案制订；
7、卖场的经营分析；
8、消费需求的分析。
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招商策略
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1、招商对象的确定；
2、招商工作的安排、招商时间与任务的节点确定；
3、招商的手段和措施的确定；
4、招商人员的培训；
5、招商中推广计划的确定；
6、招商活动方案的确定及后期的组织实施等；
7、招商控制、具体操作方式的制定等。
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